Consulenza Gestionale

Individuazione dei punti di forza e di debolezza dell'azienda partendo dalla valautazione della situazione espressa dal bilancio anche con riferimento agli andamenti di settore .

Il risultato dell'analisi permette di individuare le aree operative su cui focalizzare l'attenzione per individuare un percorso di miglioramento sia in termini di gestione dei costi che in termini di scelte operative future.

Consulenza Strategica

Partendo dalle analisi Swot e Canvas compilate assieme all'imprenditore si individua il percorso strategico di crescita futura con riguardo sia al mercato che alla struttura interna dell'azienda, che all'ambiente esterno.

Il percorso individuato conduce alla definizione delle linee strategiche in base alle quali si muoverà in futuro l'azienda, con riguardo anche alle conseguenti necessità monetarie necessarie per finanziare lo sviluppo.

Focus sulle possibili scelte strategiche opportune per sfruttare le opportunità offerte del mercato e per rispondere alle eventuali minacce individuate nel corso dell'analisi.

Trasposizione delle operatività individuate in business plan di medio periodo con analisi dei flussi di cassa attesi, per giungere ad individuare le risorse necessarie allo sviluppo e le relative tempistiche, individuando le migliori fonti di finanziamento a sostegno del business.

Consulenza Amministrativa e Societaria

Impostazione e assolvimento di tutti gli oneri burocratici e fiscali previsti dalla normativa in capo a qualsiasi azienda.

Gestione dei rapporti con l'amministrazione finanziaria.

Contenzioso tributario.

Attenzione alla corretta individuazione della forma sociale adottata o da adottarsi in relazione alla dimensione ed alla fase del business.

Valutazione della convenienza di realtà estere con riguardo alla possibilità di delocalizzare l'attività produttiva e riceca di nuovi mercati di sbocco con particolare riferimento all'area balcanica.